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      万友汽车深化机制改革 激活干部队伍

      日期:2017-07-13

         今年以来,按照集团公司“四能”改革要求,万友汽车整体部署、大力推进深化改革,针对干部能上能下,深化选人用人机制改革,多措并举提升中层干部的领导力水平,激活干部队伍。

         一是修订中层干部综合考核评价管理办法,对中干实行末尾淘汰制度,年内中干末尾淘汰比例原则上≥5%。

         二是加大跨品牌、分子公司间、总部与分子公司间的年轻干部交流,上半年年轻干部交流15人。

         三是开展干部领导力培训。组织公司领导、中层干部、后备干部、十佳店总、总部人员等130人进行“在变革中锻造干部队伍”专题培训;启动“雄鹰计划”,分3期对公司自有品牌4S店店总和总部青年员工等127人进行全覆盖式店总培训班,进一步提升各单店店总运营实战能力,上半年第一期已成功举办;按季度召开中干会议,加强中层干部的管理与培训。

         四是加强对干部的日常监督管理和考核。对“春风行动”、“雷霆行动”,根据各单位目标完成情况,对分子公司经营负责人进行奖惩并及时通报。上半年,万友干部调整中层管理干部20人;开展集体廉政谈话1次、党风廉政责任谈话累计53人次、任前谈话4人次、警示提醒谈话2人次。

         万友汽车所属重庆万友、成都万友、云南万友、贵州万友和广西万友根据自身经营实际,结合中层干部队伍上半年经营指标完成情况及在“春风行动”、“雷霆行动”中的表现情况,按照能者上、庸者下、平者让的调整思路,严格考核,进一步优化领导干部队伍能力结构,共计调整干部44人次,其中,提拔7人次,降职11人次,免职8人次,诫勉3人次,诫勉谈话1人次,警示谈话3人次,提醒谈话4人次,岗位交流2人次,到龄退二线5人次。

         下一步,万友汽车也将根据中层领导干部在“春风行动”、“雷霆行动”和“特色营销季”中的现实表现情况,对分子公司领导班子进行盘点,对表现突出的进行提拔使用,对不在状态的及时进行调整。

         同时,万友汽车将进一步优化中层队伍结构,通过竞争性选拔的方式组织开展公司后备干部集中选拔,充实后备干部人才库;落实内训师资格认证,拓展中层干部培训方式和渠道。

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