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      万友汽车积极推进“四能”改革 减员工作初见成效

      日期:2017-07-10

            根据中国长安关于“四能”改革动员会的精神和要求,万友汽车迅速制定“四能”改革工作实施方案,公司党政同心、上下齐心、分块开展、积极推进。针对员工能进能出,打造精干高效、职业化、专业化员工队伍的“四能”工作要求,公司在前期深入调研各单位减员措施的基础上,梳理确定了减员四大措施:实施“三定”、资源整合、关闭出血点、改革用工方式。

           实施“三定”即“定岗、定编、定员”。公司以“三定”为基准,以各分子公司实际经营情况为参考,通过梳理盘点机构设置、岗位编制、人员配置等,拟定“1店4部22岗”基本配置,以优化用工结构,盘活人力资源存量,提升组织和人力资源效率。

           资源整合主要是整合区域资源,以实现对维修场地、设施设备、人员等共享,提高资源利用效率,助推人员精简。主要有两种方式:一是店面整合,即在同一市场区域内,将不同品牌4S店进行人力资源整合,除一线销售、维修服务人员外,共享管理团队和辅助岗位;二是建立钣喷中心,针对相距20公里以内的各4S店进行钣喷业务整合,共享人员,提升设备及人员有效利用率,独立建立多品牌钣喷中心。

           关闭出血点,即对长期经营亏损、发展前景无望和同一区域内业务重叠的网点及项目进行关停和退出,减少公司经营出血点。

           改革用工方式主要有两种:一是对于有条件的区域钣喷业务进行外包,以降低从业人员、减少用工风险;二是计划对部分有条件的合资公司进行股权改革,通过股权变化,调整从业人员结构。

           通过“四措并举”,截止4月末,公司从业人数为6296人,较2016年年末减少513人,减员工作初见成效,标志着公司在“四能”改革工作开展中迈出了坚实的一步。

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